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會(huì)議期間，集團(tuán)總裁常青山對(duì)飼料內(nèi)務(wù)工作親自指導(dǎo)，結(jié)合國家、行業(yè)、邦淇公司的巨大變化，強(qiáng)調(diào)2016年集團(tuán)兩大重點(diǎn)工作為“轉(zhuǎn)型”和“總成本領(lǐng)先”，各公司內(nèi)務(wù)工作圍繞兩個(gè)重點(diǎn)，圍繞客戶價(jià)值，緊盯內(nèi)部“三費(fèi)”目標(biāo)、人均效率，進(jìn)行成本倒推，加強(qiáng)過程管控，不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，同時(shí)也要求各內(nèi)務(wù)副總要保證公司的資產(chǎn)安全，不斷提升內(nèi)部人員素質(zhì)，處理好外圍、政府部門關(guān)系，為銷售做好服務(wù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理段鵬博通過對(duì)盈利目標(biāo)、資產(chǎn)效率、杠桿三方面的闡述，從售價(jià)、成本、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、類金融等方面做了《如何實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先》的專題培訓(xùn)，這也是對(duì)內(nèi)部管理者在財(cái)務(wù)知識(shí)上的短板進(jìn)行了彌補(bǔ)。
事業(yè)部李鵬華總經(jīng)理針對(duì)各公司目前存在的問題進(jìn)行了逐個(gè)分析，并對(duì)內(nèi)務(wù)工作提出具體要求：內(nèi)部三費(fèi)要作為內(nèi)務(wù)副總第一考核目標(biāo)；玉米收購模式及流程的建立，最終以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量?jī)r(jià)格貢獻(xiàn)要和公司附近的糧莊對(duì)比、要和自配料用戶的收購價(jià)格對(duì)比；內(nèi)務(wù)副總必須不斷提升個(gè)人能力及管理能力；提升管理格局，要關(guān)注經(jīng)營(yíng)、關(guān)注三費(fèi)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、噸均附價(jià)值、經(jīng)營(yíng)結(jié)果，各部門KPI指標(biāo)；對(duì)創(chuàng)新改善無處不在，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司做法，總成本領(lǐng)先，做到行業(yè)極致才能提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
本次專題會(huì)議明確了各公司內(nèi)務(wù)工作的方向、重點(diǎn)，為2016年目標(biāo)的達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。
