富士康，作為全球最大的電子制造服務商，長期以來因勞動條件問題被貼上“血汗工廠”的標簽，年營收逾5000億人民幣的它，正面臨轉型的艱巨挑戰(zhàn)。盡管在外界眼中，富士康依然是代工巨頭，但公司已悄然布局房地產和數(shù)據(jù)處理與存儲服務，試圖擺脫對傳統(tǒng)制造的過度依賴。

轉型的迫切性源于成本上升、勞動力短缺以及國際供應鏈的壓力。富士康在多地購置土地，開發(fā)工業(yè)園區(qū)和商業(yè)地產，這不僅緩解了生產用地需求，還通過資產升值增加收入來源。同時，隨著數(shù)字化轉型浪潮，公司開始投資數(shù)據(jù)處理和存儲服務，利用其龐大的制造數(shù)據(jù)基礎，探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云計算領域。

轉型之路并非坦途。富士康的核心業(yè)務仍以代工為主，房地產和數(shù)據(jù)服務尚未形成規(guī)模效應，且面臨政策風險和市場競爭。公眾對“血汗工廠”形象的刻板印象，可能影響其新業(yè)務的品牌建設。未來，富士康需平衡傳統(tǒng)優(yōu)勢與創(chuàng)新布局，方能實現(xiàn)可持續(xù)增長。